LasociĂ©tĂ© isĂ©roise spĂ©cialisĂ©e dans la production de pĂątĂ© en croĂ»te a dĂ©cidĂ© de miser l’intĂ©gralitĂ© de son dĂ©veloppement en 2006 sur les plats cuisinĂ©s savoyards. Pour cela, les forces commerciales du groupe vont ĂȘtre concentrĂ©es sur sa Uneentreprise familiale, créée en 2004, renommĂ©e aprĂšs la succession des parents partis en retraite, "le marchĂ© de Caro & Rudy "; Ă  travers laquelle. nous proposons la vente de produits locaux de qualitĂ©, avec l'aide de producteur et artisans passionnĂ©s. En plus des services de livraison et des ventes sur les marchĂ©s, nous avons Ventede plats cuisinĂ©s concoctĂ©s par Sen’Regal sur le marchĂ© du Relais en matinĂ©e 19h Facebook live sur l’évĂ©nement TĂ©lĂ©thon 2020 Ă  Epinay-sous-SĂ©nart et tirage de la tombola Programme complet ici ! Denombreux plats cuisinĂ©s sur place pour rĂ©galer vos invitĂ©s. En savoir plus. Retrouvez nous sur les marchĂ©s. Lundi: La Bohalle (49) pĂ©riode Estivale Mardi: Brain sur l'Authion (49) Mercredi semaine paire: BaunĂ© (49) Place de l'Ă©glise Vendredi Matin: Les ponts de CĂ© (49) Vendredi AprĂšs-midi: Le Plessis-Grammoire (49) Samedi: parking Carrefour de Soucelle (49) de 9h a13h Cesite de 320 salariĂ©s a ainsi vu ses volumes passer de 10.000 tonnes de plats cuisinĂ©s frais Ă  16.000 tonnes. A Viriat, prĂšs de Bourg-en-Bresse, l'entreprise engagera 10 millions d'euros sur frOmSh. AccĂ©dez Ă  tous les articles du site Les MarchĂ©s BĂ©nĂ©ficiez de la base de cotations en ligne Consultez vos publications numĂ©riques Les MarchĂ©s hebdo, le quotidien Les MarchĂ©s, Laiteries Mag’ et Viande Mag’ Recevez toutes les informations du Bio avec la newsletter Les MarchĂ©s Bio Sarah se lance dans l’entrepreneuriat Ă  la suite d’une promesse faite Ă  sa mĂšre. Cette jeune femme a un parcours exemplaire. Vous souhaitez en savoir plus, lisez son interview ci-dessous. SĂ©verine Bonjour Sarah, alors pour commencer cette interview, la question habituelle que je pose Ă  tout le monde. Pouvez-vous vous prĂ©senter aux membres du blog ? Sarah Oui bien sĂ»r. Je suis diplĂŽmĂ©e d’une Ă©cole de commerce bac+3 marketing. J’ai auparavant travaillĂ© en tant que styliste de mode puis assureur. J’ai une trĂšs petite expĂ©rience dans le milieu de la restauration. C’est Ă  l’ñge de 14 ans que j’ai fait une promesse Ă  ma Maman Ă  l’époque trĂšs malade, voire mourante. Je ne supportai plus de la voir se fatiguer en faisant des mĂ©nages. Je lui ai donc jurĂ© que je lui crĂ©erais une entreprise oĂč l’on irait vendre des plats crĂ©oles sur les marchĂ©s. J’ai longuement travaillĂ© tout en ne nĂ©gligeant pas mes Ă©tudes afin de me constituer un capital financier. Ce jour est dĂ©sormais imminent
 Des plats crĂ©oles, mmmhhhh, je sens dĂ©jĂ  les odeurs de ces plats qui m’envahissent. J’adore ! Quand avez-vous constatĂ© que ce choix Ă©tait l’idĂ©al pour vous ? L’üle ĂŽ Saveurs de Sarah © 2016 C’est aprĂšs avoir frĂ©quentĂ© plusieurs entreprises, essayĂ© plusieurs mĂ©tiers, obtenu plusieurs diplĂŽmes de filiĂšres diffĂ©rentes que j’ai rĂ©alisĂ© qu’il Ă©tait temps pour moi de concrĂ©tiser ce projet qui a longuement mĂ»ri en moi. Je vais avoir 27 ans, je pense que c’est le moment idĂ©al. Cela me permettra, je l’espĂšre, de m’épanouir professionnellement. Il se trouve que les choses ont une tout autre dimension lorsqu’on les fait pour soi-mĂȘme se lever aux aurores nous rendrait presque heureux
 ;-. SĂ©verine Oui, je suis entiĂšrement d’accord avec vous. Moi aussi, j’adore me mettre Ă  mon travail, aider les gens Ă  avancer dans leur projet, les motiver Ă  ne rien lĂącher
.car c’est bien plus facile que ce que l’on pense ! Souvent, on se rend soi-mĂȘme compte des maladresses que l’on fait dans ce parcours de l’entrepreneuriat. Mais, ce n’est pas grave, car quoiqu’il arrive, on a toujours la possibilitĂ© de faire mieux. D’ailleurs, quelle est la plus grande Ă©tourderie que vous avez commise quand vous avez commencĂ© dans ce projet ? Mon erreur a Ă©tĂ© la rapiditĂ©. Lorsque j’ai une idĂ©e en tĂȘte, j’ai du mal Ă  ĂȘtre patiente. Or, dans ce type de dĂ©marches, il faut savoir prendre son temps et Ă©tudier les propositions. Une autre bĂȘtise est de se laisser influencer par les dires des personnes que l’on rencontre. J’ai frĂŽlĂ© l’abandon de mon projet Ă  cause de cela. Je suis contente que vous ayez Ă©coutĂ© votre cƓur ça fait un peu clichĂ©, mais c’est vrai au fond
. Elle doit ĂȘtre drĂŽlement fiĂšre votre mĂšre. Quel conseil donneriez-vous Ă  quelqu’un qui dĂ©bute ? Sarah Il faut pouvoir avoir les ressources financiĂšres nĂ©cessaires pour lancer l’activitĂ© achat du matĂ©riel, intervention des professionnels
, mais aussi prĂ©voir pour les imprĂ©vus Ă  venir. Il m’a fallu retourner vivre chez mes parents pour m’assurer une certaine sĂ©curitĂ©. Les factures arrivent bien plus vite qu’on ne le pense et il faut avoir le moins de dĂ©penses possible dĂšs le dĂ©marrage. Je me suis autofinancĂ©e. Je n’ai eu recours Ă  aucun prĂȘt mĂȘme ceux Ă  taux 0% proposĂ© par les divers organismes ni mĂȘme Ă  mes proches. Ne rien devoir Ă  personne 😉 Comme quoi ça prend du temps, ensuite ce sera du bonheur. Et, avec le recul, quelle est la chose la plus importante que vous avez apprise ? Rien n’est jamais acquis. Tout peut s’effondrer du jour au lendemain. Être victime d’une escroquerie, un diffĂ©rent dans la famille, et tout est remis en question. La prudence doit devenir notre meilleur ami
 Allez, dites-moi ce que vous affectionnez le plus quand vous allez au restaurant ? J’apprĂ©cie particuliĂšrement de me faire servir ! De passer un bon moment. De manger comme si nous Ă©tions chez soi, mais sans avoir passĂ© du temps Ă  cuisiner. Il m’arrive d’avoir l’appĂ©tit coupĂ© aprĂšs des heures de cuisine et de ne plus apprĂ©cier mon plat. Pour finir, avez-vous un message que vous aimeriez transmettre ? CrĂ©er une entreprise, c’est y engager sa vie. Cela reste incomprĂ©hensible pour les autres. Tant que nous ne l’avons pas vĂ©cu, nous ne pouvons pas savoir. Il faut croire en son projet, s’assurer qu’il soit rĂ©alisable, savoir aussi s’adapter aux contraintes qui vont s’imposer Ă  nous et y mettre nos tripes. Je me permets mĂȘme de dire qu’il faut avoir la passion du mĂ©tier. Être chef d’entreprise c’est bien, mais ĂȘtre passionnĂ© par son entreprise, c’est mieux. Lorsqu’on aime ce que nous faisons, c’est communicatif, et l’on se met trĂšs vite Ă  la place du client. Il y a ce cĂŽtĂ© humain Ă  prĂ©server. Sans cela, l’activitĂ© ne durera pas. Dernier dĂ©tail, il ne faut rien nĂ©gliger, mĂȘme le moindre aspect du mĂ©tier. Ma devise est la suivante ce sont les petits dĂ©tails qui font les grandes diffĂ©rences
 Je suis entiĂšrement d’accord avec vous. Je vous souhaite Ă  tous bonne chance dans votre projet et d’ĂȘtre Ă©panouis. Merci, Sarah, d’avoir participĂ© Ă  cette interview. Merci d’avoir eu le coeur de nous expliquer pourquoi vous vous ĂȘtes engagĂ© dans ce projet, la promesse faite Ă  votre mĂšre. Maintenant que nous le savons aussi, je n’attends plus qu’une chose
 un bon petit plat crĂ©ole achetĂ© au camion-bar en bas de chez moi
.mmmmhhh. Voici l’Ile ĂŽ Saveurs sur Facebook. Vous aussi, vous avez rĂ©ussi Ă  vendre vos produits sur les marchĂ©s ! Dites-nous dans les commentaires ci-dessous comment avez-vous fait >>> 22 aoĂ»t 2022 AprĂšs plusieurs mois d’escalade, les prix des produits surgelĂ©s destinĂ©s Ă  la restauration collective se
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Le rapport de marchĂ© Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s couvre des conducteurs de dĂ©veloppement potentiels ainsi que l’état actuel de la part de marchĂ©, la pĂ©nĂ©tration de divers types, technologies, applications et rĂ©gions Ă  2029. Ce rapport de marchĂ© Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s offre une analyse et des idĂ©es basĂ©es sur des consultations originales avec des acteurs importants tels que des PDG, des gestionnaires, des chefs de dĂ©partement des fournisseurs, des fabricants et des distributeurs. GLOBAL Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s Le marchĂ© des marchĂ©s comprend une analyse dĂ©taillĂ©e du marchĂ© utilisant des opportunitĂ©s commerciales Ă  jour, une vue d’ensemble, des prĂ©visions, des dĂ©fis, des tendances, des dynamiques de marchĂ©, une taille et une croissance et une analyse des concurrents importants. L’étude de marchĂ© Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s identifie les principaux moteurs du dĂ©veloppement ainsi que les difficultĂ©s de la principale concurrence de l’industrie. Le rapport prĂ©sente une vue d’ensemble complĂšte ainsi que des chiffres prĂ©cis sur les revenus gĂ©nĂ©rĂ©s par le joueur sur la pĂ©riode. En outre, il Ă©value l’impact potentiel des propulseurs et des limitations sur le marchĂ© Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s. Obtenez un exemple de pdf de rapport – Impact Covid-19 Nous avons suivi l’impact direct de Covid-19 sur ce marchĂ©, ainsi que l’impact indirect des autres industries. Ce rapport dĂ©crit la taille du marchĂ©, les caractĂ©ristiques du marchĂ© et la croissance du marchĂ© de l’industrie Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s, classĂ©e par type, application et secteur de la consommation. Il fournit Ă©galement une analyse complĂšte des aspects impliquĂ©s dans le dĂ©veloppement du marchĂ© avant et aprĂšs la pandĂ©mie de Covid-19. Le rapport a menĂ© une analyse pesante pour Ă©tudier les principaux influenceurs et obstacles Ă  l’entrĂ©e dans l’industrie. Pour comprendre comment Covid-19 Impact est couvert dans ce rapport – Joueurs du secteur clĂ© Il est important de comprendre les principales stratĂ©gies commerciales de votre concurrent, la performance passĂ©e et le portefeuille des produits et services des concurrents pour dĂ©velopper de meilleures stratĂ©gies commerciales pour obtenir un avantage concurrentiel. Ce rapport fournit une analyse approfondie des principales entreprises du marchĂ© mondial Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s. Liste des entreprises clĂ©s profilĂ©es, •Cloverleaf Cold Storage •Swire Cold Storage Ltd. •Preferred Freezer Services •Americold Logistics •LLC •Cargill •Kraft Foods Group Inc. •Lineage Logistics Holdings •LLC •Tyson Foods •Inc. •ConAgra Foods •Inc. •Incorporated •Agro Merchants Group •Nichirei Logistics Group Inc. •Amy’s Kitchen •Inc. •General Mills •Inc. •Burris Logistics •Kloosterboer Group Renseignez-vous avant d’acheter ce rapport – Facteurs de conduite et de retenue Le rapport de recherche fournit une analyse des diffĂ©rents facteurs qui entraĂźnent la croissance des marchĂ©s. Il crĂ©e des tendances, des contraintes et des impulsions qui changent le marchĂ© dans une direction positive ou nĂ©gative. Cette section traite Ă©galement des diffĂ©rents segments et applications susceptibles d’affecter le marchĂ© futur. Les dĂ©tails sont basĂ©s sur les tendances actuelles et les rĂ©alisations antĂ©rieures. Le rapport comprend une Ă©valuation complĂšte des conditions limitrophes qui compare les conducteurs et fournit une planification stratĂ©gique. Les facteurs qui entravent la croissance du marchĂ© sont fondamentaux car ils crĂ©ent diffĂ©rentes courbes pour saisir des opportunitĂ©s sur les marchĂ©s Ă©mergents. Nous recueillons Ă©galement des informations sur les opinions des experts du marchĂ© afin de mieux comprendre le marchĂ©. SEGMENTATION Ici, Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s Market est segmentĂ© sur la base du type, de l’industrie de l’utilisation finale et de l’application. La croissance des diffĂ©rents segments vous aide Ă  atteindre les connaissances relatives aux diffĂ©rents facteurs de croissance attendues sur le marchĂ© et Ă  formuler diffĂ©rentes stratĂ©gies pour aider Ă  identifier les domaines d’application principaux et la diffĂ©rence de vos marchĂ©s cibles. Par type analyse, • Plats cuisinĂ©s • Aliments surgelĂ©s Par analyse d’application, • SupermarchĂ© • Magasin • Boutique en ligne • Autres Insights rĂ©gionaux La section des pays du rapport comprend Ă©galement des facteurs sĂ©lectionnĂ©s sur le marchĂ© qui influencent les tendances du marchĂ© actuelles et futures ainsi que les modifications des rĂšgles du marchĂ© au niveau des pays. Points de donnĂ©es tels que la consommation, l’emplacement de la production et la quantitĂ©, l’analyse d’importation / Ă  l’exportation, l’analyse des prix, les coĂ»ts des matiĂšres premiĂšres, l’analyse de la chaĂźne de valeur en amont et en aval sont des indicateurs clĂ©s pour prĂ©dire le scĂ©nario du marchĂ© de chaque pays. Principales rĂ©gions ou pays couverts dans le prĂ©sent rapport, – AmĂ©rique du Nord – L’Europe ? – Chine – Japon – Moyen-Orient et Afrique – AmĂ©rique du Sud – Inde – CorĂ©e du Sud – Asie du sud est – Les autres Raisons d’acheter ce rapport Pour obtenir des analyses perspicaces du marchĂ© et avoir une comprĂ©hension complĂšte du marchĂ© mondial et de son paysage commercial. Évaluer les processus de production, les problĂšmes majeurs et les solutions pour attĂ©nuer le risque de dĂ©veloppement. Comprendre les forces de conduite et de retenue les plus touchĂ©es sur le marchĂ© et son impact sur le marchĂ© mondial. En savoir plus sur les stratĂ©gies de marchĂ© adoptĂ©es par les principales organisations respectives. Comprendre les perspectives futures et les perspectives du marchĂ©. Outre les rapports de structure standard, nous fournissons Ă©galement des recherches personnalisĂ©es selon des exigences spĂ©cifiques. Achetez ce rapport pour une licence mono-utilisateur Price 2980 USD Two Thousand Nine Hundred Eighty USD – Points clĂ©s du TOC Tableau du contenu 1 Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s Introduction et vue d’ensemble du marchĂ© 2 Analyse de la chaĂźne de l’industrie 3 marchĂ© mondial Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s, par type 4 Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s Market, par application 5 Consommation mondiale Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s, revenus par rĂ©gion 2016-2021 6 Production mondiale Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s par les rĂ©gions supĂ©rieures 2016-2021 7 Consommation mondiale Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s par rĂ©gions 2016-2021 8 paysage compĂ©titif 9 Analyse mondiale de marchĂ© Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s et prĂ©visions par type et application 10 Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s Fourniture de marchĂ© et prĂ©vision de la demande par rĂ©gion 11 Nouvelle analyse de faisabilitĂ© du projet 12 record d’interview expert 13 recherche et conclusion de recherche A continué  Recevez TOC dĂ©taillĂ© de Global Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s Market – Signaler la couverture La recherche sur le marchĂ© mondial Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s comprend une analyse approfondie de l’industrie, en mettant l’accent sur des facteurs critiques tels que des acteurs clĂ©s, des produits et des matiĂšres premiĂšres. Il fournit Ă©galement des tendances du marchĂ© et met en Ă©vidence des avancĂ©es importantes de l’industrie. Outre les variables Ă©numĂ©rĂ©es ci-dessus, l’étude comprend un certain nombre d’autres aspects qui ont contribuĂ© Ă  la croissance du marchĂ© ces derniĂšres annĂ©es. Il contient des donnĂ©es historiques et anticipe la croissance des revenus aux niveaux mondial, rĂ©gional et national, ainsi qu’une analyse de la derniĂšre dynamique et de perspectives de marchĂ© de l’industrie. Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s Market – Analyse de la section – Le chapitre 1 donne un aperçu du marchĂ© Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s, contenant les revenus globaux et CAG. Les prĂ©visions et l’analyse du marchĂ© Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s par type, application et rĂ©gion sont Ă©galement prĂ©sentĂ©es dans ce chapitre. – Le chapitre 2 concerne le paysage du marchĂ© et les principaux acteurs. Il fournit une situation concurrentielle et un statut de concentration de marchĂ© avec les informations de base de ces acteurs. – Le chapitre 3 introduit la chaĂźne industrielle de Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s. Analyse de la chaĂźne industrielle, matiĂšre premiĂšre fournisseurs, prix, offre et demande, taux de concentration du marchĂ© et les acheteurs en aval sont analysĂ©s dans ce chapitre. – Le chapitre 4 se concentre sur l’analyse manufacturiĂšre, y compris l’analyse de la structure des coĂ»ts et l’analyse des processus, constituant une analyse complĂšte des coĂ»ts de fabrication. – Le chapitre 5 fournit des informations claires sur la dynamique du marchĂ©, l’influence de Covid-19 dans l’industrie Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s, l’analyse du comportement des consommateurs. – Le chapitre 6 fournit une analyse Ă  grande Ă©chelle des principaux acteurs de l’industrie de Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s. Les informations de base, ainsi que les profils, les applications et les spĂ©cifications des produits de la performance du marchĂ© des produits ainsi que des aperçus des entreprises sont proposĂ©s. – Le chapitre 7 rend l’attention sur les ventes, les revenus, le prix et la marge brute de Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s sur des marchĂ©s de diffĂ©rentes rĂ©gions. L’analyse sur les ventes, les revenus, le prix et la marge brute du marchĂ© mondial est couverte dans cette partie. – Le chapitre 8 donne une vue mondiale sur le marchĂ© de Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s. Il comprend les ventes, les revenus, les prix, la part de marchĂ© et le taux de croissance par type. – Le chapitre 9 se concentre sur l’application de Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s en analysant la consommation et son taux de croissance de chaque application. – Chapitre 10 Perspectives L’ensemble du marchĂ© Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s, y compris les prĂ©visions rĂ©gionales des ventes et des revenus, prĂ©visions rĂ©gionales. Il prĂ©voit Ă©galement le marchĂ© Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s par type et application. Certaines des questions clĂ©s ont rĂ©pondu dans ce rapport – Quel sera le scĂ©nario de la demande d’approvisionnement, la demande des utilisateurs finales pour le marchĂ© mondial Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s? – Quels sont les futurs plans et opportunitĂ©s d’investissement pour le marchĂ© mondial Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s? – Quelles sont les derniĂšres technologies innovations et derniĂšres technologies sur le marchĂ© mondial Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s? – Quelle sera la structure des coĂ»ts, l’analyse des prix et l’économie de projet pour le marchĂ© mondial Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s? – Quelle sera la segmentation gĂ©ographique, les perspectives rĂ©gionales du marchĂ© mondial Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s? – Quel est le volume de vente, les revenus et l’analyse des prix des principaux fabricants de marchĂ© Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s? – Quelles sont les opportunitĂ©s de marchĂ© Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s et les menaces auxquelles sont confrontĂ©es les fournisseurs de l’industrie mondiale Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s? – Cet aperçu des tableaux et des graphiques pour analyser les tendances du marchĂ© mondial Professionnel de la restauration rapide et des surgelĂ©s fournit des statistiques importantes sur l’état de l’industrie et constitue un guide prĂ©cieux pour les entreprises et les individus intĂ©ressĂ©s par le marchĂ©. MĂ©thodologie de recherche La collecte et l’analyse des donnĂ©es pour l’annĂ©e de base a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e Ă  l’aide d’un grand module de collecte de donnĂ©es d’échantillon. Les donnĂ©es de marchĂ© sont analysĂ©es et prĂ©dites en utilisant des modĂšles de marchĂ© statistique cohĂ©rents. En outre, les Ă©lĂ©ments les plus importants des rapports sur le marchĂ© sont l’analyse et l’analyse des actions de marchĂ© des tendances clĂ©s. Pour plus d’informations, demandez une copie PDF aujourd’hui. Les principales mĂ©thodologies de recherche sont l’exploitation miniĂšre de donnĂ©es, la triangulation des donnĂ©es, y compris l’analyse de l’impact des donnĂ©es variables sur le marchĂ© et la validation initiale experts de l’industrie. SĂ©parĂ©ment, le modĂšle de donnĂ©es comprend la grille de positionnement des fournisseurs, l’analyse de la chronologie du marchĂ©, l’aperçu du marchĂ© et le leadership, la grille de positionnement de la sociĂ©tĂ©, l’analyse des parts de marchĂ©, les mĂ©triques, l’analyse descendante et l’analyse de l’engagement des fournisseurs. Read More Reports – Wireless Paging System Market = – License Management Software Market = – Composite Tooling Market = – Blood Bags Market = – Recombinant Trypsin Market = Sterols Market = – Non-invasive Ventilation Machine Market = – Ethosuximide Market = – HVAC Damper Actuator Market = – Electrofusion Fittings Market = – Cryptocurrency Mining Hardware Market = 1 679 € ...restaurant montluçonnais recherche un commis de cuisine H/F pour dĂ©but ...du chef de cuisine, vous aurez comme missions - Effectuer la... Sous-Chef de Cuisine - Relais & ChĂąteaux H/F En tant que passionnĂ©, vous... ...quotidien. 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